（本網(wǎng)訊 宋志超）1月27日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)6S管理檢查工作組到各車(chē)間、部門(mén)檢查指導(dǎo)工作。6S工作組的到來(lái)，各級(jí)上下十分重視，接到通知后各負(fù)責(zé)人立即用員工交流群方式進(jìn)行通告?zhèn)鬟_(dá)，大家接到通知后動(dòng)作比較迅速，對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步整理，保證檢查過(guò)程中安全順利。

        從檢查結(jié)果來(lái)看，各單位、車(chē)間、班組管理意識(shí)較強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到位，整理比較符合要求。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，各車(chē)間在具體作業(yè)過(guò)程中依然存在由于任務(wù)緊作業(yè)量大、工作忙等原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)管理滑坡、行為隨意、忽視了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化和班組管理常態(tài)化的要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較為典型和突出的問(wèn)題立即指出。各部門(mén)車(chē)間紛紛要求員工們從自身做起，從小事做起，找差距、抓關(guān)鍵，形成管理合力。

        6S管理活動(dòng)是一項(xiàng)全員參與、長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、閉環(huán)管理的系統(tǒng)工程。只有通過(guò)管理意識(shí)提升，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，營(yíng)造管理文化，真正營(yíng)造人人抓管理、人人善管理的氛圍，才能提升員工綜合素質(zhì)，才能提高管理的深度與廣度，才能促使公司管理水平上臺(tái)階，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，切實(shí)為創(chuàng)建一流企業(yè)公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)?？梢?jiàn)6S管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，因此，我們要持之以恒，常抓不懈，嚴(yán)格考核，最終才能取得成效。